2016年曾依托出资百度外卖完结净赢利翻5倍的味千味千（我国）控股有限公司（以下简称味千（我国））现在堕入成绩下滑的泥潭 。半年报数据显现，拉面味千（我国）2017年上半年完结运营额11.52亿元人民币 ，成绩超多撑多同比下滑2.5% 。下滑净赢利1.09亿元人民币 ，半味同比下滑80.9% 。千国与此一起
，味千味千（我国）仍然在不断关店
，拉面间隔其2015年拟完结的成绩超多撑多“千店方案”规划渐行渐远
。
在专家和业内人士看来 ，下滑味千（我国）的半味运营窘境与整个餐饮职业面对的结构性调整休戚相关。不过 ，千国产品单一
、味千品牌老化
、拉面不适合消费晋级趋势则是成绩超多撑多其硬伤。
。五年“千店方案”渐远 。
揭露材料显现，味千（我国）是日本“味千拉面”连锁店的我国内地与香港总代理 ，自1996年建立 ，1997年在深圳华强北开出在大陆商场的第一家门店 。2007年
，在港交所上市，市值到达90亿元 。次年 ，味千（我国）主席兼行政总裁潘慰以35亿元居胡润餐饮富豪榜首富。至2011年年头 ，共开设门店500家，用时13年
。
2010年 ，味千（我国）初次揭露提出“千店方案” ，估计在我国用5年时刻完结1000家店面的方针
。
可是
，自2011年起
，“骨汤门”事情致使味千（我国）迎来成绩拐点。当年7月 ，自称用猪骨熬制的味千拉面汤底被曝光是勾兑而成 ，一时引起轩然大波 ，味千（我国）当年的净赢利同比直降56%
。
尽管之后有所平缓 ，但味千（我国）的成绩近年来却继续下滑 。财报显现 ，2015年和2016年的上半年，味千（我国）的运营额别离下滑2.6%和11.1%
。
2015年7月 ，味千（我国）出资6000万美元出资百度外卖 ，这一财政出资在2016年为其带来了7.46亿港元的账面盈余 ，这也使得味千（我国）2016年上半年的股东应占溢利同比大幅添加506.2% ，但这并不能掩盖其间心事务下滑的问题。
2017年上半年味千（我国）成绩再次下滑 ，味千（我国）解说称是因为上半年集团同店出售添加下降及门店数量削减 。
数据显现
，到6月30日 ，味千（我国）共具有快速休闲连锁餐厅649家
，较2016年同期662家削减13家
，其间上海封闭8家 。
值得一提的是 ，在本年3月的成绩会上 ，潘慰曾称
，本年将多开100家味千拉面 ，首要会集于北京 、上海等一线城市
。
事实上 ，潘慰早在2015年3月就揭露表明 ，方案当年在全国新开店70家，可是其2015年年报显现 ，当年味千（我国）在全国的拉面连锁餐厅数量为673家
，同比仅添加4家 。而在2016年和2017年上半年，味千（我国）的门店数量还在进一步削减。
现现在 ，味千（我国）在财报中称 ，味千将专心于整理现有门店，采纳更为稳健和会集的开店战略 ，继续扩展餐厅网络及加大老练商场（如北京 、江苏
、浙江及上海）的密度 。
。系列自救行动显效甚微
。
值得注意的是 ，“骨汤门”事情后的第二年 ，味千（我国）就采纳了一系列自救办法。如缩短门店 、开展副线品牌 、收买百度外卖等，乃至为了节约人力本钱 ，将一半的职工都换成兼职 。
2013年
，味千（我国）在我国大陆地区封闭67家门店 ，又在一线和江浙一带新开出39家门店 ，让当年净赢利上涨了55.9% ，但运营额上仅上涨6.5% 。
与此一起 ，味千（我国）的门店面积也从最初的150平方米以上缩小到现在开80平方米至120平方米店肆的规范。
在做“减肥”的一起
，味千（我国）于2012年开始实行品牌多元化战略，不断开展定坐落不同顾客的副线品牌
。其副线品牌分为高端、中端和群众品牌三个层次
，涵盖了烧烤、日料和咖啡店这三大品类。可是全体来看数量并不多
。高端品牌的两家别离是开在香港的和歌山和在上海的烧肉孙三郎
，人均客单价在200元以上 。中端品牌以具有11家门店的UCC Coffee Shop和具有7家店的面屋武藏为代表 ，客单价均在65元左右。而群众牌的客单价和味千拉面适当，有东京食尚 、天厨 、美厨汇和i烧四个品牌 。
不过 ，通过5年的开展 ，副线品牌并未对味千（我国）的成绩提高起到显着效果。
关于味千（我国）近年来成绩继续下滑，承受《经济参考报》记者采访的业内人士剖析称 ，“骨汤门”事情只是一个导火线 。事情发生后
，味千（我国）没有有用的品牌建造 ，也没有跟进顾客特别是年青顾客的文明心思建造
，致使其品牌认可度和忠诚度都在走下坡路 。与此一起 ，味千（我国）作为以小资情调切入商场的快餐品牌
，也没有快速习惯顾客的档次及品牌的两层晋级 。
品牌连锁开展剖析师王浦则告知《经济参考报》记者
，味千现象并不是独立呈现的 。从职业视点剖析 ，味千现象的呈现 ，是在餐饮年代转机的大布景下
。“事实上 ，近年来餐饮职业中大部分品牌都呈现了开展阻滞 ，关店至店面数量削减的状况 。”
王浦进一步指出 ，餐饮职业的快速添加期是伴跟着2009年左右综合性mall的大量呈现 ，顾客能够在一个大型商场内，完结逛街、就餐、文娱一站式消费。因为餐饮职业赢利相对安稳 ，招引了各种本钱进入 ，各种新式品牌不断涌现和此伏彼起的促销活动 ，不断招引着尝鲜顾客 。而跟着mall数量增多及近间隔开店
，形成顾客分流严峻，只要少量几个运作能力强的团队运营的mall成为会集吸客的特例 。
味千（我国）在中期财报中也说到
，北上广深四大城市
，餐饮新店暴增的一起餐厅的换手率大大加速
，每个月餐饮店的关闭率有10%，年复合关闭率超越100%
。
关于连锁品牌扩张受阻，王浦以为最重要的原因仍是运营额的不断下降
，而同期的租金和人工本钱都有大幅度上升，各品牌都呈现了部分亏本店面 ，上市公司对亏本往往更为灵敏 ，报表体现和市值办理压力会紧缩其答应的调整期
，关店则成为最快解决问题的办法
。而当新开店运营额体现不抱负时 ，会反过来约束新店的开辟
，一旦呈现批量的新开店亏本 ，更是会使得开店节奏呈现失速 。
。需重树定位和品牌形象
。
尽管整个餐饮职业都在阅历阵痛
，但这并未给餐饮职业蒙上过多暗影 。国家统计局数据显现，2017年上半年 ，全国餐饮全体运转状况平稳 ，收入到达人民币18546亿元，同比添加11.2% 。
有关专家表明 ，影响餐饮企业成绩的关键因素是“定位” 、“质量” 、“品牌” 。味千拉面要想改进运营现状，也需求在这三个方面做功夫
。
我国社科院工业经济研究所企业办理研究室副研究员赵剑波告知《经济参考报》记者，日式拉面的定位显现了味千拉面所供给的共同价值。可是，相关于巨大的餐饮职业规划 ，这种定位显得过于狭隘和细分 。
“米饭、面类品牌
，因为竞赛和代替品牌很多，竞赛白热 。日式拉面细分品类中也呈现了比较多的竞赛者 ，这都在残食传统品牌味千的商场 。”王浦也表明。
“味千拉面选用规范化连锁运营 ，原意是寻求规划化扩张
。当细分定位和规划扩张发生定位抵触
，成绩下滑便在所难免
。未来 ，味千拉面需求找到一个精确的职业定位
，特别那些处于成长期的商场 。”赵剑波说 。
赵剑波还指出
，在消费遍及晋级的当下 ，质量成为餐饮企业的中心资源
。“骨汤”这条路没有走通 ，味千拉面又没有找到显现企业餐饮质量的共同途径 ，只是依托“日式”的概念现已难以招引越来越挑剔的门客
。未来“规范化+质量”才是餐饮企业构建中心竞赛力的首要方法
，味千应该一直把关注点放在口味 、质量 、产品方面，不断移风易俗
。
在专家和业内人士看来
，品牌的更新和重塑对味千来说更为火急
。“2014年至2015年
，各餐饮品牌的运营额大都进入调整期
，特别老品牌受影响更大 。重生品牌，靠着横空出世的概念和新营销方法，招引着年青的顾客 。尽管这些重生品牌存活期大都不长 ，但此伏彼起的新品牌，仍是不断把原有品牌面向更陈腐的形象 。”王浦说。
原标题 ：味千拉面成绩下滑超多半 关店数量继续添加 责任编辑
：朱惠娥 。
